对 "员工自豪圈 "第一年的反思
随着我们进入骄傲季,我们想分享一下沃特世公司在过去一年中关于工作场所中LGBTQ+平等的历程。 一年多以前,我们认为发起一个员工圈来支持LGBTQ+群体并促进包容是很重要的,这是沃特世公司多样性和包容性倡议的一部分。作为员工领导的 "自豪圈 "的共同领导人,包括我们的盟友,我们代表了使沃特斯公司如此特别的多样性。我们中的一位是出柜的双性恋者,也是我们信息技术部门的首席信息官。另一位是双性恋异性恋女性,是人力资源部门的高级领导。
我们一直在反思我们在过去12个月里所取得的成就,尽管现在是充满挑战的时期,但我们对未来充满希望。世界各地发生的 "黑人的生活 "示威活动是一个重要的提醒,即争取正义和平等的斗争正在进行。我们必须站起来,采取行动反对一切形式的种族主义和歧视。去年的进展和成就仅仅是我们为实现所有人的包容性工作场所而努力的开始。
当我们开始这段旅程时,我们的目标是使我们的公司对我们的员工、客户和供应商更具包容性和支持性,这些人构成了我们这个美好的公司。我们以下列原则为中心:"当员工能够把真实的自我带到工作中时,我们就会为我们所有人创造一个成功、创新和参与的环境。"今年,我们比以往任何时候都更专注于创造一个支持我们员工的包容性工作场所。 我们很高兴地报告,我们在这一旅程中比我们预期的要远得多,但我们知道还有很多事情要做。
沃特世公司是我们在职业生涯中加入的最有支持性、最像家庭的环境之一。但就像一个家庭一样,我们不得不教育每个人,让他们了解2020年的包容性意味着什么。作为LGBTQ+社区的成员和盟友,我们以为这很容易,但发现改变人心和思想需要时间。虽然改变的步伐可能比希望的慢,但到目前为止,我们已经取得了巨大的进展。
去年,我们升起了我们的第一面自豪旗。在一个星期五,我们讨论了这个问题,在周末结束之前,一位同事找到了一面骄傲旗帜,并在星期一早上我们回到办公室之前将其升起。本着同样的精神,我们讨论了对员工休息室进行改造的必要性。我们在公司度过了我们的职业生涯,我们准备提出一个商业案例并等待一个漫长的批准过程。相反,在不到一天的时间里,我的MSFT团队视频窗口打开了,一个同事问我们想做哪些改变--就像这样,我们取得了进展。
我们为我们作为一个团队和一个公司所做的改变感到难以置信的骄傲。还有很多东西要学,还有很多工作要做,我们知道,一起努力就能成为现实。 感谢所有帮助我们走到今天的人。感谢那些将帮助我们走得更远的人。对于那些考虑进行这一类似旅程的人,不要害怕,我们都在一起。祝我们的员工、我们的客户和我们的合作伙伴自豪感愉快。
布鲁克-科兰杰罗和凯蒂-奥尼尔