Réflexion sur les leçons de leadership en cette journée de l'ancien combattant

Trois leçons de leadership que m'a enseignées le fait d'être un ancien combattant

La Journée des anciens combattants est l'occasion de rendre hommage à ceux qui ont servi notre pays dans les forces armées. C'est une journée qui revêt une signification particulière pour moi. En tant qu'officier de cavalerie dans l'armée américaine, mes expériences en temps de paix et au combat m'ont façonné en tant que personne et en tant que leader. Cette période de ma vie m'a appris non seulement comment être un leader, mais aussi l'importance d'un grand leadership.

1) Les meilleurs leaders répartissent le leadership et la prise de décision là où le travail est effectué.

Dans les films, le leadership militaire est presque toujours dépeint comme très directif ou comme un "commandement et contrôle". En réalité, les meilleurs leaders dans l'armée, comme dans les affaires, distribuent le leadership et la prise de décision à ceux qui sont en première ligne (là où le travail se fait) par le biais de la vision, de la communication et de l'autonomisation. Ces leaders savent écouter, sont humbles, flexibles et agiles. Je ne pense pas qu'il existe une meilleure formation au leadership que celle que l'armée américaine offre à ses dirigeants. Les leaders à tous les niveaux ne reçoivent pas seulement une formation, mais sont également placés dans des expériences sous haute pression qui mettent les leçons apprises en classe à l'épreuve dans toutes sortes d'environnements différents. Lorsque vous êtes responsable de tout ce que votre équipe fait, et ne fait pas, vous apprenez rapidement et souvent.

2) La diversité est la clé de voûte des équipes performantes

Étant donné que l'armée représente un incroyable échantillon de la société américaine, la diversité des pensées et des antécédents crée des conditions étonnantes pour un apprentissage réussi et des performances en équipe. Cet environnement m'a appris la nécessité de la diversité et de l'inclusion. Vous servez avec des troupes de tous les horizons et de tous les milieux sociaux, économiques, religieux et culturels, mais elles peuvent mettre de côté toutes les différences pour accomplir la mission. Les équipes issues de milieux vraiment différents obtiennent souvent les meilleurs résultats, car elles complètent leurs compétences et leurs forces respectives. C'est pourquoi je suis ravi de participer aux initiatives D&I (Diversité et intégration) de Waters. Le fait de codiriger le Cercle de la diversité pour les anciens combattants me permet de donner aux autres et de partager nos expériences.

3) Le leadership de combat offre une perspective peu commune 

En tant qu'officier de cavalerie, j'étais chargé d'aider à préparer et à diriger les troupes au combat et sur le champ de bataille. Et non, nous ne faisions pas cela à cheval comme le titre de cavalerie le suggère. Nous utilisions des hélicoptères, des chars et d'autres véhicules militaires modernes pour faire le travail. En tant que jeune officier au combat, les tâches étaient intimidantes. J'ai passé des années à m'entraîner au combat, et lorsque nous avons franchi la ligne de départ pour l'Irak en 2003, cela a changé ma vie à jamais. Aucun entraînement ne peut vous préparer à ce que vous voyez, entendez, sentez et ressentez lorsque vous entrez au combat. Cette expérience m'a donné une perspective peu commune sur ce que c'est que d'être vraiment sous pression. Dans le monde d'aujourd'hui, où tout va très vite et où tout évolue sans cesse, les leaders forts sont ceux qui peuvent rester calmes pendant la tempête et inspirer leurs équipes pour qu'elles s'adaptent et continuent d'avancer pour obtenir des résultats.

La Journée des anciens combattants est toujours un moment où je réfléchis à ce que l'armée a signifié pour moi personnellement. Pour moi, elle a contribué à façonner la personne que je suis devenue et la façon dont je dirige des équipes en affaires. Je continue à chercher de l'inspiration et des conseils auprès des chefs militaires. J'ai le livre de Colin Powell 13 règles du leadership accroché à côté de mon bureau et je m'y réfère souvent. Ces règles s'appliquent au leadership sur le champ de bataille ainsi que dans tous les autres aspects de la vie. Ce que je trouve vraiment fascinant dans le leadership, c'est que les grands leaders représentent des dichotomies sous tant d'angles... ils sont complexes, tout en simplifiant... visionnaires, tout en étant soucieux du détail... exigeants, tout en étant empathiques... flexibles, tout en étant inébranlables... forts, tout en étant agiles.

En ce jour de l'ancien combattant, je tiens à remercier tous les braves hommes et femmes qui ont servi et continuent de servir notre grande nation. Je veux aussi remercier tous les leaders militaires et civils qui m'ont influencé et guidé à travers mes propres expériences et qui continuent de m'inspirer. Mon expérience militaire m'a lancé dans un voyage d'apprentissage permanent et de découverte du leadership que je m'efforce d'améliorer chaque jour.

À propos d'Adam : Adam dirige l'organisation Global Services de Waters ainsi que le Cercle de la diversité de la société pour les vétérans. Il est le père de quatre filles extraordinaires et partage ces leçons de leadership tout en entraînant sur le terrain de football et en dirigeant son équipe commerciale. Il est passionné par l'idée d'aider d'autres anciens combattants à trouver le succès, tant sur le plan personnel que professionnel.