Cinq questions avec le nouveau président-directeur général de Waters, Udit Batra

Le 1er septembre 2020, Udit Batra est devenu président et directeur général de Waters. Udit apporte à Waters un grand nombre de connaissances et d'expériences, ayant précédemment occupé des postes de direction chez Novartis et Merck KGaA. Plus récemment, il a occupé le poste de PDG de MilliporeSigma, la division des outils pour les sciences de la vie de Merck KGaA. Nous avons rencontré Udit pendant cette période chargée pour lui poser quelques questions.

Q : Bienvenue à Waters ! Qu'est-ce qui vous a enthousiasmé dans cette opportunité ?

Il y a beaucoup de choses qui m'excitent à l'idée de rejoindre Waters. Tout d'abord, je suis ingénieur et j'ai utilisé les TGA, DSC et DMA de TA dès l'automne de ma deuxième année d'études en génie chimique à l'Université du Delaware. J'ai donc une longue histoire avec Waters et je suis ravi de la rejoindre. Ensuite, Waters est un leader dans le développement technologique des instruments d'analyse et possède l'un des profils financiers les plus solides du secteur. Enfin, c'est l'occasion de travailler aux côtés de la communauté scientifique, en aidant à répondre à un besoin important alors que nous continuons à naviguer dans cette pandémie mondiale et au-delà. Je pense qu'une approche collaborative sera plus importante que jamais, et Waters peut aider à comprendre pourquoi les vaccins et les traitements se comportent comme ils le font et à assurer leur sécurité, ce qui nécessite une connaissance approfondie de la structure moléculaire. Les instruments analytiques nous donnent cette ouverture, et aujourd'hui, c'est essentiel.

Q : Pouvez-vous nous en dire plus sur l'importance de la collaboration ?

Bien que les compétences dans les différents domaines soient essentielles pour progresser, les perspectives diverses permettent de mieux comprendre la situation. La collaboration avec d'autres personnes qui examinent les mêmes données et le même problème, mais sous un angle différent, permet souvent de résoudre les problèmes plus rapidement.

Par exemple, à l'époque de mes études supérieures, je me souviens être restée bloquée pendant plus de deux mois sur un problème théorique de mathématiques. Puis, au cours d'un déjeuner avec une amie, celle-ci a mentionné une approche différente. J'ai appliqué son approche et j'ai résolu un problème qui avait troublé les théoriciens pendant cinq décennies. Elle avait simplement abordé le même problème différemment.

J'ai déjà interagi avec les membres de l'équipe d'intervention en innovation de Waters équipe de réponse à l'innovation COVID-19 de Waters et je suis certain qu'avec notre approche collaborative et interfonctionnelle des défis fondamentaux, nous ferons des progrès significatifs.

En tant qu'industrie de la santé et des sciences de la vie, il existe trois domaines dans lesquels nous devrons collaborer et nous développer à l'échelle mondiale à la suite des enseignements tirés de la pandémie de COVID-19 :

• Construire un système de surveillance mondial ouvert, rapide et fiable qui partage les données sur les pathogènes émergents et leur transmission.
• Développer l'infrastructure pour produire des EPI, des traitements, des vaccins et la capacité de santé publique nécessaire pour les hôpitaux, le personnel médical et autres, afin de combattre toute maladie infectieuse émergente et évoluant rapidement.
• Encourager de nouvelles approches pour favoriser l'innovation dans les domaines du diagnostic, des traitements et des vaccins sur une base permanente.

Q : Quelle est votre approche personnelle de la collaboration avec vos collègues ?

D'abord et avant tout, J'aime la science et la technologie et j'ai la chance d'avoir appris de nombreux grands scientifiques et ingénieurs tout au long de ma carrière. Je sais que cela continuera chez Waters.

Je crois que toute collaboration commence par la transparence. Il est impératif de rassembler les gens, de tout mettre sur la table et d'être ouvert et honnête sur ce que nous savons et ce que nous ne savons pas. En prenant le temps de s'informer mutuellement, on commence à développer une compréhension commune des facts.

Une fois que vous avez cette compréhension commune, il devient plus facile d'interpréter les besoins de l'organisation et la meilleure façon d'y répondre. À partir de là, vous pouvez déterminer votre orientation et votre vision futures. Ensuite, il s'agit d'exécuter sans relâche pour réaliser cette vision ensemble.

Q : Pouvez-vous parler du rôle important que votre famille a joué dans votre réussite ?

Mes deux parents sont enseignants et m'ont transmis la valeur de l'éducation. Aujourd'hui encore, mon père est le moteur de ma résilience et ma mère me guide pour développer et faire preuve de compassion en permanence.

Ma femme, qui est mon co-PDG, partage ma passion pour l'éducation et la philanthropie et m'accompagne à chaque étape de mon parcours, qu'il soit personnel ou professionnel. J'ai la chance d'apprendre aussi de mes enfants, qui naviguent sans problème dans le changement et rendent chaque jour plus entreprenant. Nous avons deux garçons - un adolescent et un autre qui le sera bientôt. Pour eux, l'entropie est normale. Ensemble, ils me fournissent une base incroyable, dont j'ai vraiment la chance de disposer.

Q : Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager ?

Je suis très impatient de commencer. J'ai étudié le génie chimique et fait de la recherche dans un laboratoire pendant plus de dix ans. J'ai hâte de renouer avec les innovations de Waters et de TA qui nous aident à mieux comprendre la structure des molécules ou les propriétés physiques des suspensions.

J'ai encore beaucoup à apprendre sur l'histoire, la culture et les affaires de Waters. Au cours des prochains mois, je compte passer beaucoup de temps à lire, à poser des questions et, bien sûr, à collaborer avec mes nouveaux collègues. Ce n'est que le début de ce qui sera, j'en suis sûr, un voyage incroyable.

Merci Udit, et bienvenue à Waters !