L'équité pour les femmes : Trois choses que nous pouvons tous faire aujourd'hui

La création et la célébration de l'équité pour les femmes ont été pour moi un véritable parcours du combattant. En tant que femme cadre, il est personnellement important de servir de mentor ou simplement d'être à l'écoute. J'espère qu'un jour, l'égalité pour les femmes ne sera plus quelque chose que nous "célébrons" parce qu'il s'agit d'un enjeu de table. Bien que je reconnaisse les progrès réalisés en matière de parité hommes-femmes sur le lieu de travail, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Voici trois choses que nous pouvons faire :

1. Donner chaque jour l'exemple aux jeunes femmes et aux jeunes hommes

Tout au long de ma carrière, j'ai eu la chance d'avoir des mentors et des coachs formidables. Ma patronne, qui occupait mon premier emploi à la fin de mes études supérieures, avait suivi le même programme d'études supérieures que moi. Elle a été la première femme admise à ce programme de doctorat et a été pour moi une source d'inspiration constante, me rappelant ce que je pouvais accomplir et l'impact positif que je pouvais avoir.

Comment faire progresser le rôle des femmes dans les domaines des sciences de la vie, des sciences du comportement et des sciences physiques ? Les femmes sont de plus en plus nombreuses à suivre des programmes d'études supérieures et à obtenir des diplômes scientifiques de haut niveau. Nous pouvons tous jouer un rôle en inspirant la curiosité des jeunes femmes et en les motivant à poursuivre des carrières scientifiques. Personnellement, je passe du temps avec des lycéennes et des étudiantes pour leur parler de leurs aspirations et de toutes les possibilités qui s'offrent à elles. Je dois admettre que j'ai tendance à les encourager à poursuivre des études scientifiques. 

Les stéréotypes existent toujours et influencent le comportement des éducateurs, des patrons et des collègues.

J'ai récemment entendu l'histoire bouleversante d'une jeune femme qui se trouvait dans le laboratoire d'informatique de son université et à qui l'on a demandé de vérifier qu'elle avait le droit d'être là, car "elle n'avait pas l'air d'une ingénieure", selon le professeur qui la supervisait. Cela s'est passé au cours des dix dernières années.

Nous devons nous assurer que nous luttons contre les préjugés et les stéréotypes de l'intérieur. Chez Waters, je suis fière des programmes que nous avons mis en place pour encourager les femmes à postuler et pour veiller à ce qu'elles aient une bonne expérience. Nous travaillons en étroite collaboration avec de nombreuses organisations pour soutenir le recrutement et la rétention des femmes, comme notre partenariat avec Women in Manufacturing et Females in Mass Spectrometry. Chez Waters, nous mettons l'accent sur l'inclusion, en veillant à ce que chacun des membres de notre équipe puisse s'investir pleinement dans son travail et sentir qu'il a la possibilité d'apporter sa contribution. Notre groupe de ressources pour les employés Women at Waters offre aux femmes et à leurs alliés la possibilité d'entrer en contact avec l'ensemble de l'organisation et de se soutenir mutuellement par le biais du mentorat, du parrainage et de l'apprentissage. 

2. Reconnaître le moment où les préjugés se manifestent et faire tomber les barrières.

• Soyez attentif. Tout le monde ne vit pas la même expérience que vous, qu'elle soit positive ou négative. Observez comment vos collègues féminines sont traitées. Ma tendance naturelle est toujours de supposer une intention positive, et je ne suis donc pas naturellement à l'affût d'exemples de préjugés en action.
• Parlez et agissez. Identifiez explicitement les résultats ou les comportements susceptibles d'être influencés par des préjugés et faites part de ces observations au cours de la conversation afin qu'elles puissent être examinées et traitées.
• Soutenez et encouragez vos collègues femmes à s'investir pleinement et à mettre en œuvre toutes leurs capacités pour résoudre tous les problèmes, à s'impliquer et à ne pas accepter les explications et les comportements d'autres personnes qui font des suppositions sur leurs compétences et leurs capacités, et sur leur aptitude à contribuer.

3. Accepter de faire évoluer son point de vue

Au début de ma carrière, je ne voulais pas être associée aux "programmes pour les femmes". Je ne voulais pas être perçue comme ayant besoin de quelque chose de spécial ou comme étant incapable de faire face à la concurrence ou à la collaboration avec mes collègues masculins. Au cours des dix dernières années, mon point de vue a vraiment changé. J'ai ouvert les yeux avec le mouvement Me Too, en entendant les histoires de femmes qui avaient des expériences tellement différentes des miennes, et en reconnaissant que tant de barrières systémiques et d'hostilité pure et simple existent encore pour tant de femmes dans la société et dans nos organisations modernes.

Aujourd'hui, j'estime qu'il est de la responsabilité des dirigeants de faire avancer les choses pour les femmes. Il incombe à chacun d'entre nous de veiller à ce que les femmes soient encouragées et mieux préparées, et je suis fière que Waters soit à la pointe du soutien à ces efforts.

Ressources supplémentaires :

Blog : Permettre la recherche sur le COVID-19 et renforcer l'autonomie des femmes dans les STIM

Blog : JOURNÉE INTERNATIONALE DE LA FEMME 2021 : Nous choisissons de remettre en question les inégalités et de donner aux femmes les moyens de s'épanouir