Equidad para las mujeres: Tres cosas que todos podemos hacer hoy

El papel de crear y celebrar la igualdad para las mujeres ha sido un viaje para mí. Como mujer ejecutiva, es personalmente significativo servir de mentora o simplemente ser una buena oyente. Espero que algún día la igualdad para las mujeres no sea algo que "celebremos" porque está en juego. Aunque reconozco los progresos que hemos hecho en la paridad de género en el lugar de trabajo, aún nos queda mucho camino por recorrer. He aquí tres cosas que podemos hacer:

1. Dar ejemplo cada día a los jóvenes de ambos sexos

He tenido la gran suerte de contar con mentores y entrenadores maravillosos a lo largo de mi carrera. Mi jefa en el primer trabajo que obtuve después de licenciarme cursó el mismo programa que yo. Fue la primera mujer admitida en ese programa de doctorado y fue una fuente constante de inspiración para mí, recordándome lo que podía lograr y el impacto positivo que podía tener.

¿Cómo hacemos avanzar el papel de la mujer en los campos de las ciencias de la vida, las ciencias del comportamiento y las ciencias físicas? Las mujeres ocupan una proporción cada vez mayor de los programas de postgrado y obtienen títulos científicos avanzados. Todos podemos contribuir a despertar la curiosidad de las jóvenes y motivarlas para que sigan carreras científicas. Yo personalmente paso tiempo con mujeres en edad de ir al instituto o a la universidad hablando con ellas de sus aspiraciones y de todas las posibilidades que tienen ante sí. Debo admitir que estoy predispuesta a animarlas a seguir carreras científicas. 

Los estereotipos siguen existiendo e influyen en el comportamiento de educadores, jefes y colegas.

Hace poco escuché la desgarradora historia de una joven en el laboratorio de informática de ingeniería de su universidad, a la que pidieron que verificara que tenía derecho a estar allí, ya que "no parecía una ingeniera", según el profesor supervisor. Esto ocurrió en los últimos 10 años.

Tenemos que luchar contra los prejuicios y los estereotipos desde dentro. En Waters, estoy orgulloso de los programas que tenemos en marcha para animar a las candidatas y asegurarnos de que disfrutan de una gran experiencia. Colaboramos estrechamente con múltiples organizaciones para apoyar la contratación y retención de mujeres, como nuestra asociación con Women in Manufacturing y Females in Mass Spectrometry. En Waters, nos centramos en la inclusión, asegurándonos de que cada uno de los miembros de nuestro equipo pueda aportar todo lo que lleva dentro al trabajo y sienta que tiene una gran oportunidad de contribuir. Nuestro grupo de recursos para empleados Women at Waters ofrece oportunidades para que las mujeres y sus aliados se conecten en toda la organización, apoyándose mutuamente a través de la tutoría, el patrocinio y el aprendizaje. 

2. Reconocer cuándo se produce el sesgo y derribar esas barreras.

• Presta atención. No todo el mundo tiene la misma experiencia que tú, ni positiva ni negativa. Observa cómo tratan a tus colegas mujeres. Mi tendencia natural es suponer siempre una intención positiva, por lo que no estoy atenta a los ejemplos de prejuicios en acción.
• Hable y actúe. Identifique explícitamente resultados o comportamientos que puedan estar influidos por prejuicios e introduzca esas observaciones en la conversación para que puedan ser exploradas y abordadas.
• Apoye y anime a sus colegas mujeres a que aporten todo su ser y todas sus capacidades a cada problema relevante, a que se apoyen y a que no acepten las explicaciones y comportamientos de otros que hacen suposiciones sobre sus habilidades y capacidades, y su capacidad de contribuir.

3. Estar dispuesto a hacer evolucionar su perspectiva

Al principio de mi carrera, en realidad no quería que me asociaran con "programas de mujeres". No quería que me consideraran necesitada de algo especial o incapaz de valerme por mí misma en competencia o colaboración con mis colegas masculinos. En los últimos 10 años, mi perspectiva ha cambiado de verdad. Se me abrieron los ojos con el movimiento Me Too (Yo también ), al escuchar las historias de mujeres que habían tenido experiencias tan diferentes a las mías, y al reconocer que siguen existiendo tantas barreras sistémicas y hostilidad descarada para tantas mujeres en la sociedad y en nuestras organizaciones modernas.

Hoy en día, considero que es una responsabilidad fundamental de los líderes dar el relevo a las mujeres. Esta responsabilidad recae en cada uno de nosotros para garantizar que las mujeres se sientan alentadas y mejor preparadas, y me enorgullece que Waters esté a la vanguardia en el apoyo a esos esfuerzos.

Recursos adicionales:

Blog: Facilitar la investigación en COVID-19 y potenciar el papel de la mujer en STEM

Blog: DIM 2021: Elegimos desafiar la desigualdad y empoderar a las mujeres para que prosperen